仕事面では、2021年の目標「現在を深化し、未来を探索する」を発展させようと思う。

とうわけで・・・

2022年の目標は「勇気ある前進と誠意ある深耕を」とした。

昨年に取り組んだ、新規事業の探索が動き出したことも大きい。

また会社の世代交代した新体制をさらに深め、次の中期経営計画案を新体制のリーダー層で考えられるような経験と環境の整備も進めたい。

個人面では、1996年起業以来続けてきた週休0〜1日を「週休2日で働く」スタイルへ移行させたい。これも後進のために経営が問題なく進むことを実践しよう。

週休2日になったら、もう1日の休日は何しようか？
せっかく京都市内に住んでいるのだから、京都らしいなにか満喫したいな。

1年間の読書記録を、世間の人たちはどんな風にとっているだろう。Webサービスに依存するとサービス終了時に厳しくなる。

という前提で、僕の場合、読書の感想や抜き書きはiPhoneアプリ「Day One」で取っている。
本の通販はAmazonに集約しているので、購入履歴の1年分を年末に眺めると、Day Oneに記録がない本も思い出しやすい。

唯一、図書館のシステムで借りた本の履歴が取れないのが不便。まあ、しょうがない。

今年のAmazon購入履歴を見ると、ほぼ全てKindleだったのに驚いた。年末に新型Kindle PaperWhiteを購入したことでさらに読書が捗ることに。

というわけで、2021年読んだ本で、心に残った本たちをピックアップしてみた。

技術とは何だろうか　三つの講演 (講談社学術文庫)

戦後のハイデガー思想で代表的な著作をまとめた本。新訳だし読みやすい。
改めて「作る」「技術」について考えさせられた。
友人の事務所引っ越し祝いにもプレゼントした。

ハイデガーの超‐政治――ナチズムとの対決／存在・技術・国家への問い

ハイデガーとナチスについて、「黒ノート」を手がかりに正面から向かい合った著作。
本物の哲学者は「誤解」されるのだろうな・・・

ニュー・アソシエーショニスト宣言

柄谷行人がNAMについて語っているので読んでみた。

国家論 日本社会をどう強化するか

佐藤優氏による社会が国家を要請する解釈が分かり易い。国家はあり続ける。というリアリズムと、柄谷思想に近接する理想論の併立が引き付けられた。

獄中記 (岩波現代文庫)

国家に政治的な逮捕され獄に入れられた佐藤優氏が、ひたすらに神、国家、社会、思想に向かい合い、獄中生活を行う過程を書き綴った本。分厚さを全く感ず読了した。

亡命者の古書店―続・私のイギリス物語

人間的にも魅力ある佐藤優氏の青春記のような小説。
国際政治情勢の緊張感が日常にありつつ、学ぶこと、読むこと、対話することが常に大事あることを感じさせてくれた。

ことばは国家を超える　――日本語、ウラル・アルタイ語、ツラン主義 (ちくま新書)

英語がグローバルな共通語という「常識」が小さいものだと実感できた本。

革命前夜 (文春文庫)

東ドイツでの生活ということを垣間見れたのが面白かった。

レーニン (光文社古典新訳文庫)

トロツキー目線でのレーニン推しの一冊。イキイキとしてて面白かったとともに「決断」の難しさを実感する。

新規顧客が勝手にあつまる販促の設計図 「営業スタッフを使わない」「下請けもやらない」中小企業が売上を伸ばすための法則

社内のタスクチームに配布して、読んでもらった一冊。とても良いスタート切ることができたと思う。

天才ＩＴ大臣オードリー・タンが初めて明かす 問題解決の４ステップと１５キーワード

自己啓発的本ではないことが素晴らしい。若手社員に配ろうかと考え中。

会って、話すこと。――自分のことはしゃべらない。相手のことも聞き出さない。人生が変わるシンプルな会話術

ポストコロナで再び対面でお客様と話すことを想定して読んでみた。入社1〜2年目の社員にあげてもいいな。

作戦要務令 その企業的研究

統帥綱領も読んだが、作戦要務令の方がリーダーには良いなと感じた。

モサド・ファイル　イスラエル最強スパイ列伝

シビアな決断と行動、何より準備の流れが淡々と。仕事術としても読めた。

黒死館殺人事件

三大アンチミステリー「ドグラマグラ」「虚無への供物」は読んだことがあったが、「黒死館殺人事件」だけ未読だった。買い直したKindle PaperWhiteで最初に読了した本になった。

鳴門秘帖

吉川英治を読んだことがなく、「鳴門秘帖」もKindle版にて。
ぐいぐい読まされる。浮かび上がる鮮やかな映像と色。チャンバラ活劇だ。

人形の国9巻

ついにシリーズ終了した「人形の国」。コロナ禍到来で、現実とオーバーラップしたかのような幻覚に。あっけなく終わった感もある。

番外編：正法眼蔵 全訳

下鴨納涼古本祭りで入手した「正法眼蔵」全訳版。まだまだ読了には程遠いが、ゆるゆると読んで行こうと思ってる。訳本でも考えさせられる濃密な内容。

【42本目】下鴨納涼古本まつりへ初めて参加

2021年に心に残った本を眺めると、全て仕事、経営に関わる視点がなくなることはなかった。

ポストコロナの世界を考える手がかりを四方八方に足掻いていたことが振り返られる。

新型コロナウィルスの変異株が、我が国でも猛威を奮い始めている。

ワクチン接種の進んだアメリカやイスラエルでも接種済みの人が感染しているケースが増えているようだ。ワクチン接種の遅れている我が国でも同様の展開になるだろう。

となると、昨年同様に気温が低下してきて感染拡大が起こりやすいところに、変異株が重なると、深刻な社会的危機感が高まるかもしれない。
というところまでは、誰でも予想できる。

私の経営するWEB制作会社でも、テレワーク体制を一層強化する必要があるかもしれない。

というわけで、SSL-VPNの接続環境を回線、NAS、電源周りを一挙に強化することにした。
なんとか9月には回線がかなり増強される予定。

そのあとNAS、電源強化を進めるが、こちらは間に合うかどうか・・・

今はクソ暑くて気温低下について想像もつかないが、変異株による秋冬期の混乱に備え始めている。

2020年は社内向けに情報発信の必要性を感じて、こんなブログ投稿をしていた。

社内向けメルマガ？　社内向けブログ？

結局、0号を3月に試験発行。
創刊号は初回の緊急事態宣言の発出直前、2020年4月6日に発送した。
創刊号を今読むと、書き出しから緊張感が漂っている。

Informaker2の開発とともに計画していた新規展開について、積極的に発信を考えていたのですが、新型コロナウイルス感染の影響が広く、深くなり、人類の試練までになっています。新型コロナに打ち克つ当社方針や客観的な情報共有と明るい話題を提供できればと考えています。

創刊号から代表の私一人で3000文字前後を書き続け、毎月1日に発行を行った。
今年6月発行の16号を持って、私一人の執筆をやめることにした。

昨年のブログに書いていた通り、

内容は経営層の内容からはじめて、反応を見て、社内参加を広げようと決めた。

そして今、社員の全員参加のタイミングが来たと感じたからだ。

昨年4月から自宅テレワークと出社のハイブリッド勤務が定着し、フルタイムテレワーカーも現れてきた。思えば昨年の宣言までは毎日、全社員が出社していたのだ。

メルマガ創刊号の書き出しで触れた「Informaker2」の開発は休止させたが、無事に今年前半にほぼ完成。すでに先行販売まで行えている。

冷静に見ると、当社はコロナ禍の中で前に進んできたと実感している。

各社員も自社の仕事に確信を持てている今こそ、メルマガは全員参加のスタイルへ移行するときだと判断できた。

8月に発行する新バージョンの社内メルマガには5名が投稿している。社員の約1/3が参加だ。これを交代で、また1年間回していこう。

また1年後にこのブログを読んだとき、僕らはどうなっているのだろうか？
楽しみだ。

オフィス再開、米IT大手と社員綱引き　Amazonは週3日

昨年の緊急事態宣言から我が社にも全スタッフ対象でテレワークが導入された。

私は経営者ということもあり、テレワークに伴う混乱対応のために基本的に出社を続けていた。

ただ、今年になり組織運営、お客様との関係においても落ち着いてきたので、私もテレワークを導入。さらに大阪の感染拡大に合わせ、週に2〜3日ほどテレワークに移行した。隔日で出社とテレワークを切り替えている形にした。

今はこのリズムがとてもバランスよく、仕事も捗る感じだ。気分も変わるし、仕事も捗っている。

前提として昨年来、作り上げてきたテレワーク混在のインフラ環境、協働スタイル、労務管理などのおかげだと思う。

ワクチン接種が見えてきて、コロナ禍が落ち着くかも？ポストコロナ前夜？という雰囲気も出てきた。

その時、コロナ禍前に戻すことはないだろう。どういう働き方が良いのか？社員達とも議論だろうな。