四海楼のちゃんぽん。開放感満点のレストラン。

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長崎出張の時間をみて、ちゃんぽんの始まりの店という「四海楼」に立ち寄ってみた。団体の観光コースと聞き、あまり気乗りせずに行ったのだけど、行ってよかった。
なにより5階のレストランからの長めが素晴らしかった。大きな全面ガラスのおかげで、海の上で食事しているような開放感。

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錦糸卵が乗っていて、上品な見た目。つゆは思ったよりもしっかりとしていた。

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餃子も一緒に頼んだけど、こちらはサクッと軽めの作り。ビールともぴったんこだった。

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なにより「ちゃんぽん御殿」のような建物に圧倒されるけど、あまり斜めに見ずに、一度、行ってみることをおすすめ。

食べログ
http://tabelog.com/nagasaki/A4201/A420101/42000053/

通販で冷凍もあるんだ。買ってみようかな。

大阪国際空港の搭乗手続き。

今年になって何回か大阪国際空港こと伊丹空港からフライトしているが、毎回、搭乗手続きでひっかかる。 出張で持参するものは、毎回、ほとんど変わっておらず、他の国内空港では引っかかったことがない。バッグをあけてゴソゴソやられるのは、相手も仕事なので、やむ得ないのだけど、折りたたみ傘とか万年筆が原因という。相性が悪いのかな。

朝の宝塚駅ってターミナルだ。

早朝の宝塚駅
photo by goroo @planuk
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伊丹空港に向かうために、早朝7時代にはじめて宝塚駅に来たのだけど、バス乗り場とJR、阪急が交差している地点なので、あらゆる階層でごった返してた。

早朝の宝塚駅
photo by goroo @planuk
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高校生の長ーいバス停の行列とか。随分と南の方まで走っていくバスとか。

ちょっと意外。

組織化についてメモ。

人間には、インプットばかりで、アウトプットしないことなんか山ほどある。逆もしかり。例えば、教育とその成果。

それを前提に組織化しなければ。
組織化とは、協働の最適化と捉えれば、有意義になる。

ただ、協働の最適化の視点には、内向きの慰め合いになる可能性がある。

常に「顧客」や「競合」という「他者」を導入しなけれはならない。

Leica M7

奥さんに結婚記念日に買ってもらったLeica M7。本当に大事にずっと、結構使ってたんだけど、311の数日後、人気のない新宿でLieca M8の中古を買ってしまった。それ以来、タンスの肥やしになっている。
デジタルのLeica Mを使ってから、Leica M7を触ると、ボディの高級感がなんだか高い気がする。
詳しくないので、よくわからないのだけど。

LiecaM7で撮った想い出写真たち。

Ingressのマニュアル本出てた!

最近はじめたIngressだが、ようやくLVが上がってきて、コツらしきものもわかってきた。
とはいえ、どんどんと入手できるアイテム類については、使いドコロが全くわからなかった。
ネットで検索するしかないのだけど、Googleからきちんとしたマニュアル日本語版が期待できるとも思えず。

てなことを考えていると、サクサクとマニュアル本が出ていました。
ブロガーで紹介も手慣れたお二人の著者なので、きっと安心だろうな。

IngressでLv.4になったら攻撃力が一気にアップした。

Ingressmap

今朝、Ingressのレベルが4になったんだ。会社の近隣を見ると、急にブルーからグリーンに変わっていて、驚いた。
どうも高レベルの1名がこちょこちょといるようだ。おそらく自身のレベル上のために、わざと弱い形で放置してたりしてる。
とはいえ、僕らレベルには最適な標的なので、Lv4になって初めて敵ポータルを攻撃してみた。

1個づつResonatorが破砕されていくアニメーションが、今までない興奮を呼び覚ました。全部破砕すると、赤い光が立ち上り、グレーのポータルに変わる。今後は、僕がResonatorを設置し、ブルーに変えていく。この一連の奪還の活動が、もう一段、Ingressを面白くさせた。レベル上げに少しウンザリしていたからな。Lv3までは、攻撃しても手応えが無く、AP集めにもならないから攻撃がへっていたのだった。

昼休み。会社の近辺の敵方ポータルを3箇所ほど奪還したけど、先ほど見たら、1箇所はもう取り返されてた。
さあ。陣取りゲームらしくなってきたぞ!

Ingress マップ
iOS版Ingress
ポータル申請も可能になった!ただ、GPS精度がひどくなった気がするんだけどこんなもんかな?

Ingress ようやくLevel4に。

Level4
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ようやくLevel4になった。
移動する範囲が敵方のエリアになってる方が、圧倒的に経験値が溜まりやすいなぁ。早く次のLevelくらいまで行きたいな。

「ももクロ流 5人へ伝えたこと 5人から教わったこと」読んで。

知りたかったのは、ももクロのことではなく、Kマネの「特異性」の背景だった。Zになるまでは、その一端が感じられるが、それ以降は成功の裏話という感じだった。

おそらくその時、その時で博打だったのではないかと思う。
その辺りの緊迫感の只中のKマネを知りたかったな。
日経系のビジネス書として期待していたので。

とはいえ、立ち上がり時点でのKマネの行動力は、やろうと思えばなんでもやればいいんだよ。という勇気をくれる。

ただ、全般にうーん。ちょっと上品すぎたかな。

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