京都市学校歴史博物館は知りたいことがしっかり分かって良い施設だった。

若い中国人のカップルが戦前の教科書を食い入るように読んでたのが印象的。

京都市内では、文部省の学制発布後も漢籍も交えた独自教育をしばらく行ってたし、学区創設当初から当面は孔子と菅公に一礼してから学校に入ることになっていた。中華文化が高レベルに混ざっていたんだな。

さて、なぜ京都市で学区制が始まったのか？それを知ることが今回の訪問の目的だった。

明治維新後に天皇(と関わる多く人)が遷移し、京都の人たちは今後に危惧を抱いたそう。

そこで町民の寄付主体で再編された番組=学区単位で小学校を建てた。64校も！

教育に投資することで、人材を育成し、町を再興するのだという決意で。

町内の竃のある家は、子供の有無にかかわらず寄付をし、お金は「小学校会社」が集めた。小学校単位で会社にして寄付金を管理し、なんと借り出しを行い、利息を学校運営費に充てたという！！

学校運営は自立し、京都に資する人材育成を目的に行ったようだ。(日本画を学科とするなど)

京都市の学校設立から遅れて、文部省の学制が発布された。町民と地方自治が国の制度に先んじ、お金集めも回すことも自前というのは本当に驚いた。

(視察した福沢諭吉も熱烈に驚いた)

また、手話のガイドを配布したり、児童自治会をやったり。

開学後も学校の増改築などは学区で、建築委員会を設置して寄付を募っていたようだ。(この委員になったら大変や、、、)

知らないことが多く、本当に驚いたが、硬直的ではない、柔らかい教育づくりに感動した。

https://goo.gl/maps/hBGsoaneqeB2

2002年から僕と嫁さんと人生の冒険を共にして来た愛猫のびりが、一昨日深夜に亡くなった。16歳でした。

健康診断も良好、毛艶も良好。心臓が原因での急死だった。

びりは嫁さんの店の屋根裏から見つけられ、我が家にやって来た。

命名の由来は、何匹かいた子猫たちの最後=びりに見つかったから。

共に暮らし始めて以来、30代から40代の僕ら家族の冒険パートナーでした。びりと僕らのエピソードは尽きない。

苦しいことも、何でも笑い飛ばしてやって来た思い出の宝庫です。

自社制作の絵文字の最初が黒白の猫だったのは、びりでした。最新版では外れちゃったけど。

びりがいなくなって、今、とても寂しい。おやすみ。びり。

また逢おう。

神戸大学社会システムイノベーションセンターの西村和雄特命教授と同志社大学経済学研究科の八木匡教授は、国内2万人に対するアンケート調査の結果、所得、学歴よりも「自己決定」が幸福感に強い影響を与えていることを明らかにしました。

記事によると「自己決定」できることが幸福度に強い影響を与えていることがわかったそう。もちろん「多くの人」である点は重要だが。

実際に採用してみて、「自己決定」の自由が手中にあることを望まない人もいるのも事実。

この調査結果同様の仮説で経営や採用活動、組織づくりやっているが勇気をもらえた。

一緒に仕事をしていく人に期待したい思考性がより明確になったかも。（もちろん普通に生活できる所得は大事だが）

http://www.kobe-u.ac.jp/research_at_kobe/NEWS/news/2018_08_30_01.html?fbclid=IwAR2lIYReBSbChzN40qmtjQ4pa362OV-KfWtAD_IgUO1I8R09u8cZav2_eNQ

神戸大学社会システムイノベーションセンターの西村和雄特命教授と同志社大学経済学研究科の八木匡教授は、国内2万人に対するアンケート調査の結果、所得、学歴よりも「自己決定」が幸福感に強い影響を与えていることを明らかにしました。

記事によると「自己決定」できることが幸福度に強い影響を与えていることがわかったそう。もちろん「多くの人」である点は重要だが。

実際に採用してみて、「自己決定」の自由が手中にあることを望まない人もいるのも事実。

この調査結果同様の仮説で経営や採用活動、組織づくりやっているが勇気をもらえた。

一緒に仕事をしていく人に期待したい思考性がより明確になったかも。（もちろん普通に生活できる所得は大事だが）

「所得や学歴より「自己決定」が幸福度を上げる　2万人を調査」
http://www.kobe-u.ac.jp/research_at_kobe/NEWS/news/2018_08_30_01.html
やはりという確信を持てた。採用の時に重視していること。
ただ、自己決定できる機会を求めない人がいるのも事実なんだよなあ。

最近、嫁さんがスマホのトランプゲームを空き時間にやっている。
僕はスマホゲームはほとんどしないので、「楽しそうだなぁ」と、同じゲームをやってみたが、すぐに飽きてしまった。

第二次世界大戦に関心があるので、そのあたりを調べると、WW2設定のFPS「World War Heroes」が見つかりやってみたら、意外に続いている。

最初は操作になれず、全く成果を出せなかったが、段々と慣れてきてレベルも上がってきた。
しかし、一定のレベルのユーザーをマッチングするらしく、レベル20前後になると、あっという間にやられてしまう。
どんなユーザーにやられたかはわかるのだが、「課金して、強くしようか？」と頭をよぎった。
ゲームに課金反対とかはないんだけど、そこまでは、、、という気もあって見送った。

さっきもあっという間に何回も撃たれている。結果も出ない。
ただ、どこかの国の誰かとスマホゲームを通じて、かくれんぼのように遊んでるのが楽しいからやっている。
たまーに成果も出るし。そういうのもゲーム設計の一面なのだろう（か）。

スマホゲームの世界は本当に広く深いな。

ちなみに最近はおくればせながらPUBGをぼちぼちやっている。
ようやく残り30名に生き残れるくらい下手・・・

。。。だけど今夜も寝る前に少しやる。

IBMがRedHatを買収とのこと。
ハードウェアは売却したけど、クラウド化していくサーバ周りを押さえるべく買収かな。

陣取り合戦とウォールを立てる流れだなぁ。

保護主義というワードがちらつくこの頃。
これが当面の「時代の流れ」だろうか。

大きな流れだとしたら、中小企業はしっかりと見つめなければならない。

https://japanese.engadget.com/2018/10/28/ibm-redhat-3-8/

IBMがRedHatを買収とのこと。

ハードウェアは売却したけど、クラウド化していくサーバ周りを押さえるべく買収かな。

陣取り合戦とウォールを立てる流れだなぁ。

保護主義というワードがちらつくこの頃。

これが当面の「時代の流れ」だろうか。

大きな流れだとしたら、中小企業はしっかりと見つめなければならない。

ネットニュースで、フィルムカメラのようなボディのLeica M10-Dがリリースされたと見かけ、ライカ社のサイトを見て驚いた。

デジタルカメラの象徴たる背面液晶がなく、巻き上げレバーまで復活している。各種ボタン類もフィルムカメラのLeica Mと似たような配置。
離れてみたら、マニアでもない限り、デジタルカメラとは分からないのではないか。

これぞ独自性だなぁと唸った。
価格も高くて当然。買える人が買えば良いし、持っていることがステータスにもスタイルにもなる。

僕はフィルムカメラは、嫁さんが買ってくれたLeicaM7(もちろん中古)を使っていた。今も大事に保管している。すごく使いまくったが、フィルム挿入が下手くそで何度も痛い目にあったことも良い思い出だ。

そして、2011年。東日本大震災直後に仕事で東京へ向かわなければならなくなり、人も光も絶えた新宿。何かこの気持ちを徴として残したいと考えた。

その結果、新宿のマップカメラで中古のLeica M8を買い求めた。

最新のLeica M10から比較すると、いかにも過渡期的なボディ。色々と細かな不具合もある。でも、今も愛していて、日常的に使っている。写真はiPhone XかLeica M8でしか撮らない。Leica Mと過ごしたさまざまなコトが人生の大事な一コマになっている。また、Leica M8をぶら下げて、京都の街をぶらつくことにしよう。と気持ちを新たにした。

にしても、久しぶりにLeica M8の中古価格を見たら、僕が買った時と変わらないか、高くなってる、、、

なんだかんだでやはりLeica M10-Dは気になる。ライカ京都店に観に行こうかな。

日経記事で「富士通、配置転換5000人規模 ITサービス注力で」というタイトル見かけて、「5000人規模も配置転換できるのか！？」と思い、記事を読んでみた。

2020年度をめどにグループ全体で5000人規模を配置転換する方針を示した。対象は人事や総務、経理などの間接部門で、成長分野であるIT（情報技術）サービス事業に振り向ける。

記事には間接部門の人員をITサービス事業に振り向けるのだそうだ。
ITサービス事業はもちろん専門的な知識や経験が必要な部門。それを間接部門の人を5000人も配置転換したら、事業部門の現場は大混乱するのではないか？

田中達也社長は15年の就任時に「連結営業利益率10%以上」「海外売上高比率50%以上」などの目標を掲げた。しかし、18年3月期の営業利益率は4.5%にとどまり、収益力の向上が急務になっていた。

記事には、営業利益率も今の倍以上に上げていく目標が掲げられている。成長分野であるITサービス事業に5000人の「新人」を送り込むというのに。

どんな教育を施して、配置転換を行うのだろうか。