日本儒教と事業と商売と

週刊東洋経済のブックレビューで紹介されていた「日本における近代経済倫理の形成」が面白そうだった。

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「賎商」思想から「士魂商才」へ。徂徠から渋沢栄一にいたる儒教思想の日本的転換。プロテスタンティズムの倫理が近代資本主義成立に貢献したように、日本の急速な経済発展には儒教思想の貢献が見落とせない。

という本の紹介を読んでいて、昨日投稿した自身の投稿を思い出した。

ちょうど松下幸之助さんの「商売心得帖」を読んでいて、彼の著作に頻出する「商売」という言葉の意味が、昨今は変質もしくは後退しているのではないか?と考えていたタイミングだった。

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「日本における近代経済倫理の形成」を読んでみよう。

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日本儒教は奥深いが、どこかで断線した気もする。
もしそうだとしたら、それはいつなのだろう?

要員が減り、戦線維持が難しくなった時。

要員数の減により攻勢は難しく、現状維持も厳しいなら取りうる手段は以下の通りかな。

1. 機能を後方集中化による前線負担の軽減。これにより一人当たりの前線負担の拡張。→現状維持は一定可能だが、大局判断が後方化し、急変には弱くなる。

2. 前線の縮小=集中化による要員にあった縮小均衡体制にする。→撤退、後退の判断が必然。士気を維持できるか?再び攻勢できるか?は指揮にかかっている。

3. 要員補充による「本来の形」にする。→なぜ「本来の形」が無理なのか?を向き合う必要ある。そして、投資にかけるか、先の二つの判断を取るか?

4. 何もしない。→なんとなく運の巡りを待つという感じか。

そんな選択肢だろうか。1〜3と経営者の判断は重くなる気がするが、意外に4も多いんだよなあ。

松下幸之助の「商売」という言葉の意味

松下幸之助さんの本が好きで、よく読んでいる。平明な言葉で、皮膚に染み込むように共感できる例えや考え方をおしえてくれるので。

この「商売心得帖も」そうだ。若い社員に読んでもらうのはいいのではないか?と思い、Kindleで買ってみた。

有名な「道を開く」は実はピンとこなかったんだけど、「実践経営哲学」は好きでずっとiPhone XのKindleアプリに保存されている。

ただ今回、「商売心得帖」を読んでみて、文中に「商売」という言葉がでてくると自分のなかで自分の仕事や立場に置き換えて読み進めていることに気がついた。そして、そういう解釈を許しつつ、大切なことが伝わってくるとことが魅力だとも再認識した。

ただ・・・昨今では「商売」という言葉はもっと浅薄に「金儲けの手段」くらいに意味が小さくなっているのではないかなあとも思った。
それは若いスタッフに読んでもらった特に誤解を生まないか?という懸念だ。

松下幸之助の「商売」という言葉の意味

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松下幸之助さんの本が好きで、よく読んでいる。平明な言葉で、皮膚に染み込むように共感できる例えや考え方をおしえてくれるので。

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ただ今回、「商売心得帖」を読んでみて、文中に「商売」という言葉がでてくると自分のなかで自分の仕事や立場に置き換えて読み進めていることに気がついた。そして、そういう解釈を許しつつ、大切なことが伝わってくるとことが魅力だとも再認識した。

ただ・・・昨今では「商売」という言葉はもっと浅薄に「金儲けの手段」くらいに意味が小さくなっているのではないかなあとも思った。
それは若いスタッフに読んでもらった特に誤解を生まないか?という懸念だ。

要員が減り、現状維持が難しくなった時。

要員数の減により攻勢は難しく、現状維持も厳しいなら取りうる手段は以下の通りかな。

1. 機能を後方集中化による前線負担の軽減。これにより一人当たりの前線負担の拡張。→現状維持は一定可能だが、大局判断が後方化し、急変には弱くなる。

2. 前線の縮小=集中化による要員にあった縮小均衡体制にする。→撤退、後退の判断が必然。士気を維持できるか?再び攻勢できるか?は指揮にかかっている。

3. 要員補充による「本来の形」にする。→なぜ「本来の形」が無理なのか?を向き合う必要ある。そして、投資にかけるか、先の二つの判断を取るか?

4. 何もしない。→なんとなく運の巡りを待つという感じか。

スマホで撮影に飽きてきて気づいたこと。

秋晴れの11月日曜日。嫁さんと京都散歩に出かけることに。
2017年に洛中端っこに引っ越したものの、仕事は大阪市内なので、週末しか京都にいない。そのためいまだに観光客より京都に詳しくない。

ふと埃をかぶっていたLeica M8を持ち出すことにした。

最近はiPhoneのカメラ機能に満足していて、重いLeica M8を持ち出す気分がわかなかったのだ。

お散歩ルートは出町柳〜下鴨神社〜五条坂のクラフトビールで締め。
という適当プラン。

バスで出町柳まで行き、そこからカメラを出して、適当にパチパチ。

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自宅に帰って、iPad Proで撮って出しをGoogleフォトに保存していて感じたこと。

ちょうどiPhone11proに買い換えるか検討していたが、結局、触手が動かなかった時に思ったこと。

少し前から解像度に関心なくなった。思い出の写真は記憶が補完するから。

Leica M8だけではなく、RD-1も引っ張り出そうかな。
http://rangefinder.yodobashi.com/camera/rd1xg.html

小沢健二「彗星」MV

歌の始まりは今(2020)から一気に1995へ。
阪神の震災に巻き込まれ、結婚、退社と人生が変わった1995。
とても驚いた。

ちょうどエルンスト・ユンガー の「労働者」を読み進めていたら、世界は安全ではなく、危険がここにあることが書かれていて、深く考えていたところ。

歌の中で「この暮らしが奇跡」というのは、まさに地獄の戦線から帰還したユンガーが語ったことを言い換えているんだなあとか。

まだ中途半端な感想だけど、いったん、書き記しておく。

GmailからToDoリストへ登録。Googleカレンダーでタスク処理。

GSuitsのToDoアプリは単体で見るとシンプルすぎて使い勝手が悪いんだけど・・・Gmail、Googleカレンダーと連携させてみると、急に使い道が見えてきた。しかも実にスムーズ。

GSuitsベースで仕事している関係で、メール起点でコトが起こることが多いから、メールからToDo登録→カレンダー連携は理に適ってるんだよな。

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メールのメニューから「ToDOリストに追加」を選択。

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メニュー選択すると、サイドメニューがサッと開き、すでにToDoに登録されている。ToDo名はメールの件名だ。

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ToDoの詳細には起点となったGmailのメールへリンクが自動的に貼ってあるから詳細情報や添付ファイルはすぐに見ることができる。

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Googleカレンダーの「ToDoリスト」をチェックしておけば、ToDoの締め切り日にきちんと登録されていて、すぐにToDoを右サイドメニューが開いて閲覧できる。もちろん起点のGmailにもスムーズに遷移できる。

ここまでスムーズな連携は素晴らしいと思う。ただ、残念なのはHangouts Chatがこの連携世界に組み込まれていないことだ。

と素晴らしさを書きながら、僕は基本的にToDoはThingsで長年管理している。プロジェクト単位でタスクを管理しつつ、Todayにきれいに今日のタスクを集めてくれるから。macOS版、iOS版、iPadOS版間の同期でもイラついたことが全くないのも素晴らしい。タスクもプロジェクトも多い人にはこちらもおすすめです。

https://apps.apple.com/jp/app/things-3/id904280696?mt=12

‎Things 3‎受賞経験をもつタスク管理Appが新しくなって再登場しました。タイムレスな新しいデザイン、ワクワクする操作性、そして考え抜apps.apple.com

スマートショッピングカートは良いなぁ。

中国、買い物カートにタブレット 店舗の省人化に対応顧客が選んだ商品の識別から決済までを一括処理する「スマートショッピングカート」を手がける「超ハイ(くちへんに海)網絡科技(www.nikkei.com

スマートショッピングカートは良いなぁ。

スーパーに行き、カートを引いてる時、カートにタブレットついてて、せめて検索できりゃ良いのに。と思ってたから。レシピを見るときとか野菜の種類を調べたりするときとかにスマホ出して検索するのめんどくさいし。

お客さんが引いてるカートで検索してる店内の場所と検索データを集めるだけでも、すごい役立つのに。と思っていた。

だからスマートカートというアイデアはとてもいいと思うな。
イオンモールとかさっさとやればいいのに。

先日、海底撈火鍋のタブレットでのテーブルオーダーを体験して、余計にそう思う。というか海底撈火鍋はもっと先に進んでるのね。

https://36kr.jp/15468/

火鍋チェーンの「海底撈」がスマートレストランを開業、飲食業を改革近年、飲食業界で目覚ましい成功を遂げたのが火鍋レストランチェーンの「海底撈火鍋(カイテイロウヒナベ)」。食事そのものやサー36kr.jp

#COMEMO #NIKKEI

パナソニックの変身願望はまず誰のためなのか?と思った。

日経新聞の「サービス事業を柱に パナソニックの変身は成功するか」の記事を読んで。

サービス事業を柱に パナソニックの変身は成功するかパナソニックが「くらしアップデート業」を宣言して約1年。家電製品のみならず関連サービスも提供し、顧客との継続的な接点を構築www.nikkei.com

記事の締めが以下のコメントだった。

仮にユーザー1人当たり1000円の収益があれば、100万人で年間120億円。キッチンポケットはあらゆるサービスのテーマパーク。夢のような話ではない

Panasonicもハードウェア売り切りからアプリ&サービスの継続的な関係を売りにして行く(ゆきたい)ということなのかな。

お客さんがこれこれに困ってるから解決する。
そのために継続課金のサービス事業を行う。
ということより、ハードウェア売り続けるのは難しいから、、、から入ってる感じが記事からはした。

当社はWebサイトづくりという一緒の製造を四半世紀近く行ってきたのだが、サービス事業がミックス型へ意図的に構造転換しつつある。
だから余計にこういう記事には厳しい目線で関心を寄せてしまっている面もあるだろうな。

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO51669750R31C19A0TJ1000/

アップル、両輪経営に光明 7~9月、2%増収【シリコンバレー=白石武志】米アップルが30日発表した2019年7~9月期決算は、最終利益が4四半期連続の減益となったものwww.nikkei.com

アップルのこの記事とかね。

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