知り合いの方からFacebook経由でブックカバーチャレンジのバトンが回ってきた。

・読書文化の普及に貢献するためのチャレンジで、参加方法は好きな本を１日一冊７日間投稿する。
・ルールは「本の説明はなしで表紙画像だけアップ」する、ということ。その都度、誰かを招待して参加をお願いする。

というのが趣旨とルールらしい。バトン系は参加しないんだけど、これは面白そうなので参加してみよう。だって、日曜日はずっと家にいるので、書棚を整理するのにちょうどいいから。

7冊ということなので、何かテーマを決めて紹介しようかと思う。

– ポストコロナの世界を考える
– 人間を考える

にしようかな。大きなテーマだけど。

オーナー&ワンマン経営者である私が健康であり続けることが、会社の大前提になってきた。
しかし、新型コロナは、そんな前提の空虚さを突きつけてきた。

そこで、改めて自分が感染したら前提で、経営体制を
考えてみた。

意外に冷静に、感染度合いによる経営体制を書き上げることができた。何より具体的にスラスラと書けたことに驚いた。

以下が、私の感染度合いによるステップだ。

1. 自宅でテレワークができる状態の場合
2. 経営判断は可能だが、持続的なテレワーク困難な場合
3. 短時間の相談は可能だが、持続的な経営判断が困難な場合
4. 経営判断が一定期間、全く不可能な場合
5. 病死の場合

ただ、社内共有したのたステップ4までとした。

新型コロナの影響で出荷が遅れまくっていたPalmPhoneのバッテリーケースがようやく届いた。
開封するとバッテリーはほぼ空の状態だったので、すぐに充電。

充電終わって本体に装着。
PalmPhoneの分厚さと重みがちようど良い感じ。

しかもバッテリーも一日中保ちそう。

このバッテリーケース装着状態がPalmPhoneの完成形じゃね？と思ったな。

これなら休日は持ち歩けそうだ。

1）アプリをダウンロードしてください。無料です。

2）アプリを起動すると、LENS（フィルターみたいなの）がたくさんあります。LENSを選択すると、画面上部の自分の顔を反映されます。

3）Teamsの右上のアイコンから「設定」を選択。

4）設定画面内の「デバイス」を選択し、カメラを「Snap Camera」に切り替えます。プレビューでLENSが反映した画像になります。

5）ビデオチャットで反映されます。もし元に戻したいときは「Facetime HD Camera」にすればすぐに戻せます。なお、利用時はSnapCameraアプリは起動しておく必要があるようです。

4/8から私の会社もついに全社的にテレワーク移行した。経営者である私とほんの一部の社員だけが会社機能維持のために出社している。

まだ開始して2日目だかが、テレワークを通じて、すでに感じていることを覚書として投稿しておこうかと思う。テレワーク移行期間は5/6までなので、もっと日数が経過すると想いも変わるかもしれない。

当社ではTeamsやHangouts Meetをメインでメッセージとビデオチャットに使っている。だから社内でも会話に相当することがこれらのツールに移行した。結果、以下に普段は会話をしているのか？と言うことを痛感した。もちろん無駄なことも多いだろうが、効率性ではなく、豊かな意味が溢れていたんだなと言うこと感じた。

コミュニケーションの取り方が明瞭な言葉づかい、文章力が必要になるので、その辺が苦手な人や、雰囲気で押していく感じの人は、ポジション低下のするかもなあとも思いました。

あとは夫婦揃って、テレワークに移行した家庭はなかなか大変そう。

ガランとしたオフィスにて。

50歳になった。26歳で今の事業を起業して、四半世紀を生き延びた。
そして次の5年の展開をはかるための準備を今進めている。

もし今、自分の組織とは関係なく一人で生きるために事業を始めるとしたら？
と考え出している。

今は思考実験だ。
ただ、この思考実験に取り憑かれたことは、これまでに2回ある。

23〜24歳の時と、40歳の頃だ。

23〜24歳の時は、結果的に今の事業を始める決断となった。
40歳の頃は、会社をもう一度、取り組もうと決意した。

3回目の今また。

「一人で生きるために事業を始めるとしたら？」

今回はどんな心持ちになるかな。楽しみだ。

社内のスタッフ増員に伴い、方向性の認識や自社の基礎知識について、差異が目立ってきた。そこで社内向けメディアの開始を検討。

内容は経営層の内容からはじめて、反応を見て、社内参加を広げようと決めた。そこでメルマガにするかブログにするかを考えた。

後から検索できたり、後日入社スタッフも過去を追えるようにブログ形式がいいかと考えた。wordpress.comかBloggerを検討。

ただ、手元のスマホですぐに読める方はいいとの声も聞き、メルマガを検討に変更。せっかくなのでHTMLメールで送るかと考えた。

Webサービスでいろいろ探したけど、結局、MailChimpに到達。

https://mailchimp.com/

2000ユーザーまで無料なので当社なら余裕。
HTMLメールエディタも使いやすい。
ただ、すべて英語表記なのと、やけに動作が重いことが難点。
まあ、月に一度の送付なので我慢できるかな。

メール配信したらBloggerへメール投稿できるメアドもユーザー追加しておいて、自動的にメルマガをアーカイブできるようにした。

MailChimpはフリー版だと送信予約ができないみたいだけど、スマホアプリがあるので、アプリから送信オンすればどこからでも発信できる。

チャットなどでフローのコミュニケーションではなく、ストックなテキスト群で認識合わせをするほうが多少速度は落ちても高いレベルで可能な気がしている。もちろん文書作成に時間がかかりすぎてはNGだけど。

半年くらいやってみる予定。

新型肺炎対応、桜の会やらなんやらの対応を見てると、タイトルのような悪態をつきたくなる。

決断回避→逐次投入→幸運期待→被害拡大。
の場面をやたらと目にする気がする。さらに拡大した被害を小さく見せようとする「大本営発表」の悪癖すら復活しつつあるようにも見える。

始まりの決断回避から幸運期待って、要は「何もしない」ってことだよな。
動き出すタイミングの待機でもなく、組織も経営層も構成員もただやり過ごそうとする。経営層を筆頭に組織も構成員も「生命力」を失い、自分がいる間、もてばよいが蔓延してる気がする。

やたらと古典「失敗の本質」が想起される。

敗戦の原因は何か？　今次の日本軍の戦略、組織面の研究に新しい光を当て、日本の企業組織に貴重な示唆を与える書。ノモンハン事件、ミッドウェー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ沖海戦、沖縄戦という大東亜戦争における６つの作戦の失敗の原因を掘り下げ、構造的問題と結びつけた日本の組織論の金字塔。

言うまでもなく先の大戦での日本軍の失敗を組織論的に分析した古典だ。また、最近出された同シリーズの「知略の本質」では、日本の近代戦争には参考になる逆転の事例がなかったと書かれていたことも思い出された。

圧倒的に不利な条件から勝利を導き出した独ソ戦のスターリン、英独戦のチャーチル、ベトナム戦争のホー・チ・ミン、対イラク戦圧勝もつかの間、非正規戦という泥沼の打破を迫られた米国――。
（中略）勝利を実現するメカニズムの解明は、『失敗の本質』とは裏表の関係となります。

組織を有機的な存在として考えられるようにしなければ。自組織はもちろん。
久しぶりに「ティール組織」を読み返したくなった。

PalmPhoneはいつも前ポケットに入れっぱなし。
最近は写真撮影→Google Keepに保存。
というメモ＆キャプチャツールにも活躍。
たまにTwitterとかInstagramみたり。

テキスト入力は音声入力。
やはりフリック入力はできるけど誤入力多し。
音声入力のUIはiOSの方が慣れてるせいか使いやすい。

これまでに投稿したPalmPhoneについての記事。あまり参考にならないかもだけど。

私は以下の正規代理店で購入。バッテリーケース がおまけでついてくるというので楽しみにしているけど一向に届かないな。

スティーブン・レヴィの「ハッカーズ」は僕の挑戦の背中を押した本だが、パーソナルコンピューターが生まれる直前の現場からレポートだ。

今読んでる「イノベーターズ」はインターネット、コンピューター、ソフトウェアの絡み合った歴史を描いているが、「ハッカーズ」はその歴史のひとときだ。

余談だが、スティーブン・レヴィはMacintoshについて書き、アイザック・ウォルトンはジョブズ伝を書いている。

両著作とも、中央化と分散化の緊張が流れてるが、インターネットもパーソナル端末も分散化、現場に力を。という歴史だった。

ソフトウェアがWebアプリになってきて、逆の歴史になっているようだ。とはいえ、Webの出自も存在論は分散化、拡散化なんじゃないかなぁ。集計&分析拠点としての集中化は大事だけど。

この辺りを歴史的に見通せる著作があれば読みたい。
歴史の流れを通して、現在の状況を判断するというのは本当に大事だ。
IT業界もご多分に漏れない。

Kindle版を買うならまとめ買いが便利ですね。