社内ではMacbookPro13インチに大きな外部モニターを接続して、長らく使っていた。

しかしモニターを必要とするスタッフがいたため譲ってしまった。

しばらくMacbookProのみでつかっていたが、視線をずっと下に向けていると、肩こりがひどくなった。

そのため半信半疑でパソコンスタンドを購入した。その時はAmazonでセールしていたからだ。

「EPN ノートパソコンスタンド PCスタンド タブレットスタンド アルミニウム製 折りたたみ ノートPCスタンド パソコンスタンド 人間工学 無段階高さ調整 猫背・肩こり解消 姿勢改善 放熱性 滑り止め付き 」

怪しい商品だなと思ったが・・・自宅で買ってみると実に楽ちん。というわけで会社にももう一台購入した。

会社の狭いデスクに置いてみると、パソコンが持ち上がることで、iPad Pro12.9を横に置くスペースが生まれた。

これは嬉しい誤算。

さっそく、Sidecar機能でサブモニターに設定。

iPad Proには、TodoistやSlackなどしょっちゅう使うアプリを表示。

MacbookProでは作業するアプリを入れ替えながら作業。

この使い分けで、広々した外部モニターよりも効率的に仕事ができることがわかった。

そして、社内が見渡せる視界も狭苦しくなくていい感じ。

もう大きな外部モニターを返却してもらう必要なないなと感じている。

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今年の京都マラソンは、コロナ禍があり、「おんらいん」になった。

リアルのフルマラソンは自信がないけど、オンライン参加に興味があり、応募してみた。

参加できると、トレーニングアプリ「TATTA」に参加していることが表示された。

一挙には42.195キロを走らなくても、期間中に自分のペースで走り、積み重ねれば良いのは楽しいな。とも思った。

都市マラソンは普段走れない道路を、沿道の声援を受けながら走るの醍醐味だけど、そういった感覚はゼロ。

この辺りが工夫されると参加者を広げる新しいマラソンイベントができそうな気もする。
一挙に走らなくても良いから、参加できる人たちも一挙に広がるし。

完成してもしなくても良いんだけど、42.195キロに達すると、完走メダルとムービーが見れるんだそうだ。

自宅テレワークの昼休みに走っているのだが、もっと頑張らなければ。

僕は1996年に一人で起業し、2000年に法人組織にした。
つまりソロから小グループとして、事業を進めたのが起業から5〜6年だろうか。
自分たちが活躍できる領分を模索し続けていた時期でもある。
その頃に読み耽り、成功と失敗した本たちを紹介してみようと思う。

◎組織といえない組織戦〜自給自戦
異業種からの転職組ばかりの少人数ゆえに、判断を現場に委ねて個別に動いてもらうしか選択肢はなかった。それを戦術というのはおこがましいが、それでも一定の顧客満足を得るには？と考えた。
その結果、軍事読み物がもっとも参考にならなかった。
当時の取り得る基本方針は「自給自戦」。
そのために各自判断できるように「行動規範」を作成し、徹底した。

新訳 ゲリラ戦争―キューバ革命軍の戦略・戦術 (中公文庫)

完訳 水滸伝〈1〉 (岩波文庫)

たった一人の30年戦争

詳説＜統帥綱領＞ (PHP新書)

◎唯一の戦術は〜電撃戦
チャンスが広がると見たらを
速度！集中！前進！
を指揮した。

それは「電撃戦」を念頭に置いていた。
組織もリーダーが小グループを判断できるように大きな権限を渡した。
確かな成果を生んだが・・・
その数年後に「取り返しのつかない組織的失敗」を引き起こすことになる。
それは「組織といえない組織」「唯一の戦術」の限界点だった。

電撃戦 (新ハヤカワ・ノンフィクション文庫)

電撃戦〈上〉グデーリアン回想録

失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)

◎ITビジネスの心意気と倫理
西海岸中心にパーソナルコンピュータ革命にまつわる本。特にMacintoshについて。
それだけが参考だった。

徹底的に敵をヘコます法―ビジネスを優位に導く“狂騒”戦略

ハッカーズ

マッキントッシュ物語―僕らを変えたコンピュータ

現在読んでも十分に「戦い方」の参考になる本たちだと思う。
廃刊も出てきてるけど、図書館にあるんじゃないかな。