現在の仕事場は会社のオフィスと自宅の仕事部屋のハイブリッド。

ただ、サードプレイスとしての場所は、たまに必要な心持ちになる。
サードプレイスへ逃避したくなる時は、決まって考えることにいつも以上に力が必要なタイミングが多い。それは「重要だが、今すぐ必要ではない」タスクに向かい合う時。
私は経営者なので、今後の経営に関わるテーマのタスクが多い。

私が仕事で使うサードプレイスは、コワーキングスペースとサイゼリアの2カ所。
使い分けについて自覚的ではなかったんだけど、最近明確になってきた。

コワーキングスペースは静かで周りも仕事や勉強をやっている均質的な雰囲気が多い。
その中に身を置くと、自然と集中する。それがコワーキングスペースの良いところ。
なので、私にとってコワーキングスペースを使う時は、テーマが明確で突き詰めて考えるようなタスクに向き合うのに適当のようだ。

一方、サイゼリアはノイズキャンセリングイヤホンをしていても、周りのざわめきは聞こえてくる。ネットはテザリングベースなので速くもない。

そんな環境下では、まだ固まっていないテーマを一人ブレストのように考えを追いかけていくのが、私には適当なよう。

スタバなどのカフェでもいいんだろうけど、サイゼリアのテーブルと椅子のバランスがちょうど良い。

そして何よりサイゼリアのざわめきが、考えを広げたり、少し深めたりする思考にリズム感を与えるようだ。

サードプレイスについて私なりのコワーキングスペースとサイゼリアの使い分け。
皆さんはどうなんだろうなぁ。

個人的な日記はアプリDayOneに長年つけ、プレミアムプランも契約している。

仕事ではスタッフに私の仕事の見える化が大事だなと思い、最近日報をつけるようになった。obsidianのデイリーノートに日報を書き、社内向けにGoogleスプレッドシートで共有。

そんなわけで日々の振り返りは公私ともにできている。

ただ、経営者としての仕事として年間、複数年の取り組みが増えてきたので、昨年、一昨年からの変化を見ていく必要があるかなと思いだしていた。

そんな時、近所の書店をのぞきに行ったら季節柄、手帳、日記コーナーが展開されていた。最近はクライドで全て完結してるので日付の入った手帳類は全く買わない。

しかも私は手書き文字が汚いので、読み直す気を持てないのも手帳を使わなくなった大きな理由だが。

ただ、博文館の三年連用手帳は良いかも、、、と気になった。

この手帳だと3年間の動きをぱっと見れるなら良いかもと感じた。
ちょっと考えてみよう。

2020年秋のコロナ渦中に開始した自社LPを通じた直接受注の試み。

徐々にご相談も増えてきた。

そこで、当社に直接ご相談くださったお客様に「当社をどうやって見つけたか？」、「どうして、うちに相談しようと思ったか？」をお聞きしても、あまり答えてくれない。

ほぼ全てのお客様が「よくわからない」「よく覚えていない」となる。

なぜこういうお答えになるのか？あらためて考えてみた。

当社に出会うきっかけは検索サイト経由がメインで（間接的に）紹介もわずかにあり得る。

とにかく何らかで当社に関心を持ったお客様が、当社のウェブサイトを見たり、制作事例を見たり、ニュースを見たり、noteを見たりして、徐々に相談先候補として高まり、相談フォームに入力する行動に繋がったのだろう。当社目線では、広報や宣伝効果があったという予測になる。

一方、お客様の立場で考えてみると、当社が発信する情報を主体的に探し出し、重層的に受容し、判断の要素として取り入れていかれる。

ただ、判断は我々の発信情報だけで決まるはずもなく、組織内の状況や担当者の方の立場がより重要だろう。

したがって、受託側の当社が期待する相談のきっかけについては、「明確な回答」に口ごもられ、「よく覚えていない」とお答えになるのではないか？という仮説が立てられる。

とはいえ、相談をいただく側である当社サイドしては、

• 広報、宣伝は引き続き現在のスタイルを改善しながら継続する
• お客様が自組織に当社へ相談する理由を説明できる情報も加味していく
  という姿勢が重要になるだろう。

東京などの都市部へ出張する際はコワーキングスペースは重宝する。

コロナ禍後、増えたオンライン会議が発生することを考えるとカフェで仕事はやりづらい。高速でセキュアな無線LANの利用も考えると余計に、コワーキングスペースの活用が重要になっている。

ただコワーキングスペース選びが長らく決まらなかった。
やけにおしゃれな内装だけど、うるさかったり、高かったり。

簡素で価格もリーズナブルだけど古いビルの中層階にあり、あまり出入りしたい気持ちにならなかったり。

あるいはコワーキングスペース内のイベントや人脈作りに力を入れていたりするところは全く求めていないので合わない。

などなど。

最近、ようやく自分的には理想のコワーキングスペースを見つけた。
それがアクセアカフェだ。

https://cafe.accea.co.jp/

15分単位で利用できるので、細切れな利用をしたい私に最適。（何より安価！）
アプリで入退室と支払いができるので、面倒な受付もない。
一時退室もできるし、全国の都市部に割とあるのもありがたい。
一度、アプリ登録してしまえば、どこでも使えるし。

オフィス内は簡素だけど、明るく清潔感があり、ビデオ会議ボックスもあるので、静かなオフィスが多い。
無線LANはもちろん快速、セキュア。

コーヒーやお茶がフリー。

などなどいいところづくめ。

最近、自宅近所にもアクセアカフェがあることを発見したので、テレワークの時にも使ってみようかと考えている。

2022年末から2023年始にかけて、1年が始まる期待感と不安感が極端に交錯した気分だった。割と明るめの気持ちで年末年始を迎える性格なのだけど。この気分をポメラDM250で書き出してみたら、期待感が上回り、新年らしい気分となった。詳細は自分むけだけにDayoneに記録したが、ブログにも編集して残しておこうかと思い立った。

自分たちの仕事のこと

• 2020年春から否応なく始まったコロナ禍対応について、2022年初夏までのまとめを書き上げた。これで、2020春からつづいた経営的な焦燥感に一区切りつけられ、ポストコロナに向かう心構えができた。
• 年末のスタッフ達の振返りを聞き、コロナ禍が組織を強くし、ポストコロナへ挑める力がついたことを確信した。この確信は、自身のコロナ禍対応まとめとも接続できた。
• コロナ禍中の多くの挑戦を総括し、ポストコロナを想定した2023年のマーケティングプランが立案できた。またプランを実行できる組織力が明るい自信にも繋がっている。

どうしようもない外的な懸念

• 経済のブロック化進展と惰性のようなグローバル化が緊張を断続的に高め続けるのではないか中露のナショナルな思想の復古と最適化は、中露と欧米日との帝国主義的な緊張へ繋がっていきそう。
• 経済の動向と軌を一にして。ウクライナ戦争で、明確になったのは、中露について理解していないし、欧米日メディア含めて理解しようともしてこなかったのではないかという懸念。
• 国内を目を向けると、金利が徐々に上がって行くことで、アベノミクス、コロナ禍経由での政策的な延命策が終焉し、力尽きる企業が多数出てくるのではないか？企業淘汰は雇用移動に繋がるかもしれないが、経済は萎縮されるだろう。経済の萎縮は短期間かもしれないが。
• ネット広告は仕組み自体に法的な制限が加わり続け、成長が鈍化する。1990年代末から続いたアトムからビット経済への単純移行は四半世紀を経て完成。単純な移行過程で活躍したIT企業は淘汰される。
• ネット広告に基本的に依存したIT系事業（制作・開発含む）はかなり淘汰されるでのは。必要なら適度な利用者負担を。利用者にとって負担ではなく、投資だと感じられるサービス開発が求められる。

内外雑感から

• 世界のブロック化と不安定化は、WEB活用の広がりと矛盾しない。
• 金利上昇を見込む中、中小企業が緊縮のままなのか不透明。見通しは明るくないと見ている。むしろ地味ながらもしっかり稼ぐ企業が生まれてくるのではないか。競合に注意。
• 当社はビット経済への単純移行型からサービス混合型へ移行しており、このまま進める。
• 時代変化と金利上昇によりIT系企業の淘汰があるならば、財務に問題なく、業態革新が進行中の当社には機会となる。
• 新規開拓・既存深耕はマーケティングプランにて推進を1年やってみることで未来は切り拓かれる。