新3カ年計画「未来への攻勢」

2011年から進めていた組織改革だが、2013年の事案により、さらなら改革の必要性が明確になった。
結果的に「組織化」の取り組みは延期せざる得なくなろとともいん、事業環境の変化もあり、
2015年6月までかかることになった。しかし、それは良いことだったかもしれない。
人手不足がここまで顕在化していない時期に採用強化できたので。

2015年からは、組織的攻勢が迅速に可能にし、戦線を押し上げていく3カ年にしたい。
別に3カ年にこだわっているわけではない。
ただ、3カ年で解決しなければ、急いで取り組んでも終えられないのだ。
ここが人的リソースの少ない企業のなきどころ。

ただ、それでもやるしかない。