何かトラブルが起こり、組織やグループに動揺が走っている時。
そのせいでスタッフ達が、慌てていたり、感情が高ぶっている時。
経営者の私のところに事態の報告にやってきた時。
僕も本当は短気で、早口で、慌て者なのだけど、、、
あえて、ゆっくりと、大きな声で話すようにしている。
すると、少し騒然としていた空気が落ち着き、
「焦ってもしょうがない。やるべきことをしっかりやろう」
と時間を取り戻す。
経験的にリーダーが日常でも非常時でもとるべき姿勢かなあと思う。
いつもはできてないけれど・・・
立ち飲ミストで経営者のモヤモヤブログ
何かトラブルが起こり、組織やグループに動揺が走っている時。
そのせいでスタッフ達が、慌てていたり、感情が高ぶっている時。
経営者の私のところに事態の報告にやってきた時。
僕も本当は短気で、早口で、慌て者なのだけど、、、
あえて、ゆっくりと、大きな声で話すようにしている。
すると、少し騒然としていた空気が落ち着き、
「焦ってもしょうがない。やるべきことをしっかりやろう」
と時間を取り戻す。
経験的にリーダーが日常でも非常時でもとるべき姿勢かなあと思う。
いつもはできてないけれど・・・
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