2012年のビジネスの目標！

暗かった2010年は過ぎ去り、新しい2011年がやって来た。ヤーヤーヤー。

先期に模索し、上半期に試験運用を開始した体制をさらに実戦運用しながら、制作体制の合理化と強化を行う。
その過程でスタッフの人間力向上も起こるだろう。

下半期後半より新サービス開発へ投入。当初考えていたモノではなく、もっと未来志向モノへ。
いくつかあるアイデアの優先度を現場でのヒアリングを通じて、確認したい。

できれば2011年中に3つは新サービスを開発したい。
これらが収益に貢献するのは、2011年後半から2012年か。
ウーン。楽しみ。

みんな頑張ろう！

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